借助流程化和信息化，能够提升整个企业生产管理的运行效率。

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跟单员是确保交货期，负责销售与生产现场接口工作的人。他是介于销售部和生产部之间的一个节点，在一些企业中被称为“催命鬼”。当一个企业按期交货有困难时，建议设置跟单员来解决这一问题。在跟单员的工作中，明确规定每个月如果有三次跟单失败，就要对其进行处罚。跟单员设置在销售部中，由销售部安排其到现场进行跟单，...

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在生产管理中，绩效考核是一件非常严肃的事情，要制订合理的考核办法，并严格执行。

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销售模式。很简单，这种模式就是顾客进店后随便买，开车来拉都可以，但出门要付钱。不需要售货员，你想买多少买多少，来多少人买都满足需要。

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“3W”即“我操作、我维修、我保养”。由过去的“我操作、你维修”到现在让员工全部负责。那么是否还要保留原有的机修工呢？答案是要保留，但角色可以转变一下。

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设备的初期管理是指在对设备和产品进行再投入使用前，为了确保设备的性能稳定，批量生产不出现不良品等情况而做的前期防范性工作。

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第一，美国的TPM。它带有一定局限性，是以生产部门为中心的设备管理，指车间里生产一线的、纯粹的设备管理，所以也叫全面设备管理。

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第一，规范。什么东西放在什么地方，都要有个合理的固定位置；人流、物流通道要透明。在很多企业现场，由于车间规模很大，生产现场面积也很大，甚至在车间里都有斑马线或者红绿灯，非常规范。

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要想给员工提供更好的现场管理，让员工愿意待在现场，就要持续不断地改善，其中一个重点就是资源优化。在中国，很多企业都是劳动密集型企业，工资是计件核算的，当然人越多越好。但是，人多了就容易混乱。这时就需要精简人员。

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清扫中有两个非常重要的原则：第一，划分每个员工的责任区，如某设备是某员工操作的，那么他就有责任对其进行打扫，保持干净；第二，每个人有公共的轮值区域。企业中的公共区域，如厕所、通道、走廊、阅览室、会议室等大家都会使用的地方，每个人都有责任将其清扫干净，企业可以采用轮值制。遵循上述两条原则后，公司里就不...

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