在企业发展壮大的过程中，资金和人才是两大必不可少的基石。创始人利用企业股权在外部换取投资、在内部激励员工，已经是十分成熟的商业行为。然而，股权的稀释往往伴随着控

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公司组织顶层设计　　股权设计，就是公司组织的顶层设计。战略和商业模式是要解决公司做什么、怎么做的问题，而股权设计则是解决谁投资、谁干活、谁收益、钱怎么分、股东怎

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在全球商业巨头的赛道上，Apple与阿里巴巴都是闪耀的明星，他们的成功故事似乎是众所周知的。但少有人知，其实在这些巨头背后，存在着一个鲜为人知但至关重要的策略—

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近年来，家族企业内部股权纷争不断，股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。中国改革开放走了三十年，1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍

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企业股权控制权有不少设计策略，本文重点讲述5种股权控制权的设计策略：一致行动人模式、虚拟股权模式、委托投票模式、双层企业架构模式、有限合伙平台模式。0 1一致行

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管理也是一种资源，可以从生产、流通过程来看，在不增加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。

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在创业阶段，从外面请人难，主要是自己做。在形成自己的文化时，大家一起成长，不适于“空降兵”。当企业需要变革时，适合用“空降兵”。

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20世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。美国麻省理工学院教授麦可·哈默在1993年提出企业再造，1994年年底的调查显示，在600多家欧美的大型企业中，有七成正在推行企业重建计划，其余也有半数企业正在...

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刺猬法则运用到管理学实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

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足球运动员贝利之所以能够得到广大球迷的爱戴, 不仅由于他过硬的足球技巧,更重要的是他懂得如何对球队进行有效的管理。 很多时候, 为了让球队赢得比赛, 他往往会做出一些牺牲。

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