在企业发展壮大的过程中，资金和人才是两大必不可少的基石。创始人利用企业股权在外部换取投资、在内部激励员工，已经是十分成熟的商业行为。然而，股权的稀释往往伴随着控

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股份改制，即股份制改造，是指普通企业按照《公司法》和《证券法》等法律规定，改造为股份制有限公司。股份改造有哪些流程和步骤呢？下面小编来为你解答，希望对你有所帮助

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没有老大的公司是一个没有灵魂的公司，很容易出问题的。【例】Ofo的真正死因在于“一票否决权”，目前，戴威、阿里、滴滴、经纬都拥有一票否决权。5个一票否决权，啥事

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在企业制定战略规划的过程中，一个常见的陷阱是独立地制定出每个战略选择。然而，卓越的战略规划不应是一个线性的选择分析流，而应创造性地将每个选择整合在一起，即：每个选择都必须彼此配合并互相支持。

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战略成本管理服务于企业高层的战略管理，帮助企业高层确定企业的战略目标和实现目标的战略；传统成本管理则主要服务于企业的运营管理和作业管理，是在企业战略已经确定的前提下，帮助企业提高效率和增强效果。

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战略规划是一个企业长久发展必须要考虑的问题，但战略设计需要对商业成功规律有更高维度、更加立体、更加客观的视野，才能制定出更加合理的战略规划。汇赢之道管理咨询集团，为您的战略规划深度助力。

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战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。企业战略规划与制定，就找汇赢之道。

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企业年度战略地图，是指在企业管理层引导下，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度，对企业的目标进行定义，并将这一结果用一张因果关系逻辑图表示出来的战略地图。通过年度战略地图，不同目标之间相互促进，能有效明晰各个层面目标之间的因果关系，能完整描述企业的战略关系。

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想要科学、精准地绘制年度战略地图，应首先明确企业年度战略地图的构成。企业年度战略地图的基本构成如表5.1-1所示。

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根据年度战略地图的前期输入识别，企业可以按照以下步骤进行年度战略地图绘制。

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