在企业制定战略规划的过程中，一个常见的陷阱是独立地制定出每个战略选择。然而，卓越的战略规划不应是一个线性的选择分析流，而应创造性地将每个选择整合在一起，即：每个选择都必须彼此配合并互相支持。

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有效的激励可以促使每个员工自发地、最大限度地发挥他们的聪明才智与潜能，可以充分激发员工对工作的热情和上进心，可以提高员工对企业的参与感和归属感。

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行业地位：行业地位是指公司在某个行业中的地位和影响力。公司应该密切关注行业趋势和发展动态，及时调整和优化自身战略和业务模式，以保持行业领先地位。

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新兴竞争对手：新兴竞争对手是指出现在市场上的新型企业或组织，具有创新性和前瞻性，可能在未来对传统企业构成威胁。这些新兴竞争对手通常具有快速反应能力、低成本优势和新技术应用等特点。

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地区：如果公司的产品或服务只在特定地区推广和销售，则目标市场通常是该地区的消费者、企业或政府。公司需要了解该地区的经济、文化、社会等方面的情况，并制定相应的营销策略和服务方案。

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解决方案：如果公司提供的是针对特定需求或行业的解决方案，则其主要产品通常是综合性的解决方案。公司应该根据行业需求和客户反馈，不断提供更加完善的综合性解决方案。

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我们需要分析公司的战略是否能够在当前的市场环境下发挥优势。如果公司的战略无法适应当前的市场需求和竞争环境，那么它很难实现长期目标。

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加强数字化转型：公司可以通过数字化转型，推动企业信息化和智能化，提高生产和管理效率，降低成本和风险，提高品牌竞争力和市场占有率。

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展开国际业务：公司可以借助自身品牌和资源优势，拓展海外市场，建立国际分支机构或合作伙伴关系，以加强国际业务发展。

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需要注意的是，商业模式调整并非一蹴而就，需要时间和资源的投入。因此，公司需要保持敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，并且在商业模式调整过程中，要注意风险控制和资金安排，以确保调整过程的平稳进行。

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