在企业发展壮大的过程中，资金和人才是两大必不可少的基石。创始人利用企业股权在外部换取投资、在内部激励员工，已经是十分成熟的商业行为。然而，股权的稀释往往伴随着控

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　一、股权架构设计的作用　　股权架构设计的作用，是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权结构既是影响公司的控制权的一

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近年来，家族企业内部股权纷争不断，股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。中国改革开放走了三十年，1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍

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企业股权控制权有不少设计策略，本文重点讲述5种股权控制权的设计策略：一致行动人模式、虚拟股权模式、委托投票模式、双层企业架构模式、有限合伙平台模式。0 1一致行

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20世纪70年代末80年代初，美国市场上私人标签（Private Label，非品牌产品）的软饮料质量虽低劣，但价格很便宜，因此仍然能够占有较低的市场份额。可口可乐公司和百事可乐公司最初能够容忍这些私人标签软饮料的存在，因为它们的威胁是有限的。

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企业管理者要想提高员工的工作能力，提升企业整体的竞争能力，一个重要的途径就是营造企业良好的学习氛围，把企业打造成学习型组织为员工的成长创造一个良好的平台。

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无论正式组织是否承认、是否允许、是否愿意，非正式组织的存在及其影响总是不以人的意志为转移的客观存在。正式组织目标的顺利实现，要求积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。

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企业在确定目标市场时，有三种战略可以选择。

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企业在实施市场定位策略时，应当注意避免以下4 类问题。

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维克多遇见了从文化宫出来的一位朋友。他随意和朋友搭讪：“你表现得怎么样？”“棒极了！”朋友得意地说，“我打了网球，下了象棋，既赢了象棋冠军，又赢了网球冠军。”维克多很诧异：“你打网球、下象棋都很在行吗？”

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