“毒丸计划”或许是预防型策略中，最重要的防御措施设计，也是最先被有意识地开发出来的防御措施，由美国著名律师Martin Lipton于1982年发明，由于其效果强大，1983年一家投资银行在接受华尔街日报采访时，将该措施称为“毒丸”。1985年特拉华州最高法院在Moran一案中承认毒丸计划合法性后 ...

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“鲨鱼驱逐”是借由公司章程或内部细则（bylaw）的规定，增加收购人取得目标公司经营控制权的难度以抵抗敌意并购。将“鲨鱼驱逐”条款设计于章程内比较有效，因为细则通常容易由股东修改而无须经董事会事先同意。不过要修正章程以置入鲨鱼驱逐条款还须经过股东会同意，因此目标公司提议在章程中采取“鲨鱼驱逐”条款前...

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根据是否存在股权参与，可以将企业战略联盟分为股权式战略联盟与非股权式战略联盟。

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根据合作业务领域在价值链中的分布，可以将企业战略联盟分为横向战略联盟和纵向战略联盟。

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资产剥离是企业收缩性资产重组的重要实现形式，也是企业的一项重要战略。所谓资产剥离，简单的理解就是使企业的某部分资产从企业整体资产中“脱离”，具体可以从狭义和广义两方面来理解。狭义的资产剥离是指企业将其所拥有的一部分资产出售给第三方，以获取现金、股票或者其他有价证券回报的一种商业行为。出售的资产可以是...

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资产剥离的主体是企业。企业是有资产、有组织、自主经营、自我发展的经济有机体。一方面，企业拥有明确的法人财产（资产）；另一方面，在保有对这些资产的独立控制权的前提下，明确了出资者产权。资产剥离就是企业基于法人财产权和自身发展的需要所进行的重组活动。

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说到战略，只要大概学过一点的，都应该知道这个模型：SWOT模型。SWOT模型可以算得是企业战略的第一个经典模型，具有极强的广泛性。SWOT模型就是告诉我们，你在做任何一件事情之前，无非是要想好：外部有什么机会和威胁，内部有什么优势和劣势。

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1994年，华为任正非发出振聋发聩的十年狂想“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”时，没有人相信竟然会有真正实现的那一天，据说当时大家都友好地笑了起来。毕竟当时的华为，年销售额还不到8亿，人数不过就1000人。据著名人力资源专家张建国回忆，1990年仍处于草创阶段的华为仅仅只有20多人，...

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正如我们在上一章所讲，战略意图是一份具有竞争性的雄心，是一种非常明确具体的梦想，也是一种迫切行动的内驱力，好的战略意图能够成为企业的意志动力，点燃企业的激情和活力。

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人力资源战略，是指企业为了充分利用现有人力资源，挖掘潜在人力资源，所制定的一系列长远性计划和方案。有效的人力资源战略有利于提高企业的业绩，有利于企业形成持续的竞争优势，同时也有助于企业根据市场变化与人力资源管理工作的需求，建立起适合自身特色的人力资源管理方法。因此，制定人力资源战略是人力资源经理的主...

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