战略推进方式按表现形式，可以分为拓展型、稳健型、收缩型3种形态。

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自20世纪以来，随着市场供求关系和竞争格局的变化，西方发达国家企业的经营观念大体经历了几个阶段性的重大转变：生产观念、产品观念、推销观念、营销观念、社会营销观念、生态学营销观念和大营销观念。应该说明，这几种观念并无先进与落后或孰优孰劣之分，其正确与否的标准完全基于企业经营在市场和竞争格局中的定位。

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管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤：第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。第二步，收集初始信息，包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各种信息系统领导小组、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。

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朝日与麒麟是日本两家著名的啤酒公司，先后创立于第二次世界大战前后。在半个多世纪的激烈竞争中，两家公司彼消此长，互不示弱，曾交替主宰日本的啤酒市场，甚至还曾出现戏剧性的逆转换位现象。循着双方各自的发展道路以及二者之间的竞争轨迹，我们不难总结出麒麟和朝日的竞争战略。

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战略管理是一种对战略的管理过程,是战略计划实施和评估的过程。 它包括以下几个步骤。

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战略管理是组织的高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。

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外部环境中各类因素的变化，既可能为组织的生存和发展提供机会，也可能为组织经营造成某种不利的威胁。因此，分析外部环境，就是要找出外部环境给组织带来的机遇和挑战或威胁。外部环境主要包括宏观环境、中观环境和微观环境三个方面。

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SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。SWOT的四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）。所谓SWOT分析法，就是对企业自身存在的优势、劣势以及外部环境带来的机会、威胁进行综合分析，据...

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公司层战略也称组织总战略或主战略，是组织高层管理部门为实现组织目标而为整个组织制订的方向和计划，是一个组织的整体战略总纲，是组织最高管理层指导和控制组织的一切行为的最高行动纲领。它对于事业层战略和职能层战略都具有很强的原则性指导作用。

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事业层战略也称竞争型战略、分公司层战略、业务层战略，是公司的二级战略，是在公司层战略指导下，各个战略事业单位制订的部门战略，是公司层战略之下的子战略。

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