德鲁克说：“决策是使大量分歧的时间幅度同步化为现在的一台时间机器。”我们只是现在才了解这一点。我们只有在目前才能做决策，但我们在做决策时却不能只是为了目前。最权宜、最机会主义的决策——且不说那种根本不做决定的决策了——如果不说是永久地和无可挽回地承担责任，也会使我们在今后一个长时期内承担责任。苹果电...

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对一项规划的鉴别方法是，管理者是否切实地把各项资源投入于在将来会取得成果的行动之中。如果不是这样，那就只是虚幻的愿望，而不是规划。

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只强调利润目标，将会误导管理者，甚至危害到企业的生命。因为管理者会为了眼前的利润，而毁掉企业的未来。他们也会拼命去扩张那些目前销售最好的产品生产线，却忽略那些未来市场的重要商机。

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无论如何，我们必须明确一点，任何伟大的战略构想，都得落实，这需要优秀的管理机制和管理方法，管理者必须将目标用合适的方法运用到企业的实践中。

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管理者能否做到相机行事，一个很重要的前提，就是是否敢于决策。敢于决策，能够抓住时机，顺势而为；决策时犹豫不决，就会贻误战机。关键时候，企业管理者要敢于做决定，甚至要敢于革自己的命。

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黎巴嫩诗人，被誉为“艺术天才”的纪伯伦曾经说：“我宁可做人类中有梦想和有完成梦想计划的、最渺小的人，而不愿做一个伟大的、无梦想的、无计划的人。”孙子生活在公元前500多年的中国，纪伯伦在20世纪初期活跃在地中海东岸，两个毫无交集的人却看到了同样重要的一个事实：计划对于人生来说，如同阳光和空气一样，必...

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1981年，通用电气旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。2001年，杰克·韦尔奇退休时，通用电气已有12个事业部在各自的市场上数一数二，如果它们能单独排名的话，那么，通用电气至少有9个事业部能入选500强企业之列。这是杰克·韦尔奇推行“数一数二”战略的辉煌成果。

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1976年，波特出版了他的第一部专著《品牌间选择、战略及双边市场力量》。在这部著作中，波特关于企业竞争战略的思想开始崭露头角。1979年，他在《哈佛商业评论》上发表论文《竞争力如何塑造战略》（How Competition Forces Shape Strategy），凭此获得了他个人的第一个“麦肯...

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在波特教授领导的战略和竞争力研究所的网站上（www.isc.hbs.edu），他的理论被分为三个部分：第一部分是竞争和企业战略，第二部分是竞争和经济发展，第三部分是竞争和社会。由此可见，波特教授对于竞争和战略的研究是一脉相承的，从企业到国家，从经济到社会，体现了社会科学的相互融通与联系。

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迈克尔·波特在战略管理领域取得的成就，是与其运用一系列卓有成效的分析方法分不开的。其中最有名气的，就是他用来分析产业结构的“五力模型”，正是这一模型将波特推上了大师的位置。

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