饶春毕业于北京外国语大学英语专业，在一家外资公司任部门经理助理，月薪3000元。年轻靓丽的她，毕业两年里换了几份工作，但不外乎助理、秘书、文员、前台等。最近，她一咬牙又辞了职，报名参加茶艺师培训，决心做个茶艺师。很多朋友不理解，放着好好的白领不当，辞职去学什么茶艺？可饶春自有一番道理。

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蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由金伟灿（W.Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出来的。

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1996年当“农夫山泉”决定进军中国包装水市场的时候，几乎所有具备实力的企业都对饮用水行业虎视眈眈，娃哈哈、康师傅、乐百氏、怡宝、屈臣氏等几大品牌激战正酣，寸步不让。怎样在这硝烟弥漫的战场上击败对手，赢得一席之地，成为农夫山泉团队面临的最大问题。

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通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并以消费者愿意接受的方式实现，这就是“蓝海”。但“蓝海”的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快就会有跟进者，从而马上又会出现“红海”的情况，所以企业必须保持领先，不断地超越自己，不断发现新的“蓝海”。

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波士顿矩阵主要用于分析和规划企业产品组合。它主要用于分析如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以提高企业的整体业绩。

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1．增长型战略(SO)从小企业发展成为实力雄厚的大企业都需要经历长短不一的增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模。2．多元化战略(ST)多元化战略是指企业同时经营两种或两种以上用途不同的产品或劳务，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定的发展，开发有潜力的产品，或者.....

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麦肯锡7S模型指出了企业发展中存在相互关系的7个要素，即结构、制度、风格、人员、技能、战略和共同价值观。这7个要素在提升企业竞争力的过程中具有重要的作用，也是确保企业 成功经营的首要条件。

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“战略管理”这一概念起源于军事管理，“战略”一词来源于希腊语，意思是指一位将军有关某次战役的整体设计。后来，人们渐渐将战略思想与企业管理相结合。随着跨国经营的迅速扩展和组织变革的持续深入，管理理论越来越重视战略性。

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只要在地球上生存，人人都会面临危机。动植物会面临危机，企业也同样会面临危机。企业经营活动总是伴随着企业与外部世界的交流，以及内部员工与老板之间利益的争取。由于团体与团体，个体与个体之间的利益取向不同，引起各种利益冲突是不可避免的。当这些冲突发展到一定程度并对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和...

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履行企业社会责任有可能会损害企业的短期利益，但它有助于企业的长远利益。

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