企业管理者要想提高员工的工作能力，提升企业整体的竞争能力，一个重要的途径就是营造企业良好的学习氛围，把企业打造成学习型组织为员工的成长创造一个良好的平台。

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内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的安全完整性等大问题。

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要创造一个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业，必须有内部环境条件的支持，即企业文化。

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企业仪式是指企业的日常活动表现形式，而与之相对的，典礼则是指企业行为的隆重表现形式。前者规范着员工在企业生活中的行为习惯，后者则通过使员工终生难忘的隆重颁奖等大型活动强化企业文化。企业通过这两种表现形式把企业价值观直观、形象地展现出来，或者说它们本身就是企业文化中最核心部分的表现形式。潜移默化地熏陶...

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“优秀的企业文化是创造出来的”，而建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要目标。企业文化理念一般是指具有企业自身个性特点的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的重中之重。

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履行企业社会责任有可能会损害企业的短期利益，但它有助于企业的长远利益。

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时代的巨变决定了企业文化不可能是不变的，所以不能把企业文化看成为永恒不变的东西。管理者应该随着企业的发展及企业文化的变化，不断地调整企业文化的内容。

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21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

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对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。

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中国企业文化是伴随着共和国60多年的成长历程和改革开放30多年的经济腾飞而逐步形成和发展起来的。早在20世纪50年代，我国一些大型的国有企业就确立了独具特色的经营理念，如大庆精神，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的导向功能、凝聚功能、规范功能、激励功能和辐射功能。改革开放以后，...

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