内部控制与企业文化的关系
内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的安全完整性等大问题。
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内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的安全完整性等大问题。
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管理仪式是经理们在处理日常事务时所运用的。如各种正式会议,计划框架与成本曲线分析,行为、评价、复审技术等。管理仪式是日常工作中不可缺少的一环。
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企业仪式是指企业的日常活动表现形式,而与之相对的,典礼则是指企业行为的隆重表现形式。前者规范着员工在企业生活中的行为习惯,后者则通过使员工终生难忘的隆重颁奖等大型活动强化企业文化。企业通过这两种表现形式把企业价值观直观、形象地展现出来,或者说它们本身就是企业文化中最核心部分的表现形式。潜移默化地熏陶...
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企业文化是企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则,以及由此导致的行为模式。因此,企业文化管理对于一个企业来说是非常重要的。所谓的企业文化管理,就是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
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就员工个人而言,由于每个员工都有其特殊的追求,对事物及行为都有自己独特的评价标准,这就决定了员工个体价值观与企业价值观的差异性。
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协作精神培养的方法是多种多样的,可以通过非正式组织、团队(或以班组、或以部门、临时任务组织、或以兴趣小组为基础)形式来促进企业员工的协作精神。
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每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点,在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤,这必然导致每个企业企业文化的独特性。而企业文化,外在表现为企业的形象。这是因为,企业中的每一位成员在别人的心目中都有着不同的形象,而企业又是由单个的人组成的,因此在某种程度上,企业文化所代...
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对任何一个企业来说,企业文化都是其“灵魂”,是企业经营活动的“统帅”,是企业行动的“思想指导”,在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。
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中国企业文化是伴随着共和国60多年的成长历程和改革开放30多年的经济腾飞而逐步形成和发展起来的。早在20世纪50年代,我国一些大型的国有企业就确立了独具特色的经营理念,如大庆精神,当时虽未冠之以企业文化的概念,但实际上却发挥着企业文化的导向功能、凝聚功能、规范功能、激励功能和辐射功能。改革开放以后,...
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企业文化的类型,取决于市场的两种因素:其一是企业经营活动的风险程度,其二是企业及其员工工作绩效的反馈速度。由市场环境决定的四种文化类型是:
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