金字塔式的组织结构存在于中国社会几千年，确实有其存在的价值，正所谓麻雀虽小，五脏俱全。一家企业，每个小塔代表一个部门，每个塔里都有一个塔头，塔里所有的人向塔头负责。在金字塔式的管理下特别强调一个原则：每个人只有一个领导，只需对一个领导负责。这是塔式管理非常重要的特性。所以它的通路是非常短小的，正因为...

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并非每个企业或消费者会成为每个产品或服务的客户，企业在创新时必须做出战略选择、控制产品组合实现企业效益的最大化。市场细分帮助企业高层和市场营销者实现如下益处。

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在企业人力资源调配、考核等方面，培训企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

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真正优秀的企业明白，其经营的目的不仅仅要赚钱，更重要的是承担起社会责任这个使命。

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21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

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企业文化一词源于英文"corporate cultures"一词。企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。它是企业为生产经营管理而形成的观念的总和，是一种以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素，其...

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每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企业的形象。这是因为，企业中的每一位成员在别人的心目中都有着不同的形象，而企业又是由单个的人组成的，因此在某种程度上，企业文化所代...

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科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。企业是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。企业文化是一切企业的发展之魂，一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。

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企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。这五个因素各自的作用是不同的。

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组织公司运营的最高负责人是公司的管理者，因而把握组织是否适应企业创新创造活动的关键人物是企业的管理者。如何调动起管理者对创造性的重视与理解，是创造性管理中的一个核心问题。

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