企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。这五个因素各自的作用是不同的。

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人们经常把管理顾问比喻成为“企业医生”，也许并不确切。两者的目的类似，但其采用的方法和手段有根本的不同。医生是找到病因后，根据病理和药理开处方，而管理咨询则远非开个药方那么简单，它面对的是企业这样一个复杂的组织系统，这个系统与外部环境相互影响(主要受外部环境的制约)，而且是动态发展的。

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企业文化，一般指企业在长期运行中逐渐形成的共同理想、价值观、作风、生活习惯等的总称。企业文化以公司全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，旨在最大限度地统一员工思想，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

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目前虚拟数字人在元宇宙虚拟世界的应用场景中，主要包括电商直播、虚拟偶像以及品牌营销。那么，如何用虚拟数字人来赋能品牌营销，抓住消费主流Z时代呢？一起来看一下吧。

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战略影响的领域广泛。定位咨询从营销逐渐向上延伸，进入战略领域，业务空间更广阔是一大方面；但另一个不可忽视的方面是：战略比营销更务实，追求确定性的成果，不太需要创意表现。

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薪酬体系作为整个公司组织中最关键的环节，目的不是为了把钱发出去，而是为了将整个公司的战略规划得以实施和推进。战略实施犹如一辆车要从上海开到北京，而我们的薪酬体系犹如我们的油门油箱一样，薪酬就是汽油，是整个汽车组织的动力来源之一。没有资金作为保障，这个车再好也没有办法往前走。在这个场景之中，文化是什么...

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当管理者的职责发生变化时，可能会不知道如何管理自己的下属，什么事情该让他们做，什么不该。本文以一个渠道策略的实战为例，分享应该如何做好策略设计？做好后续的战术设计和执行安排，一起来看。时常有新晋升的中、高管问我：职责发生变化了，我该如何管理团队？哪些事该做、哪些事该让下属做？

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企业战略定位就是预测未来市场的发展机会，确定未来企业发展的重点并聚焦该目标，打造客户心目中的首选品牌，定位出与众不同的好产品。下面我们就来聊一聊，企业定位的内容与制定方法。

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在确定了战略整合的方案之后，就需要合理有效的组织结构和治理结构来将其运行实现。组织结构整合大致可以分为：确定新战略实施的关键活动、将企业拆分为不同单元以及重新组合出新的业务流程。

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