擅长：战略定位、顶层设计、商业模式、战略定位、组织设计、标准化体系建设、转型升级、经营计划、运营系统设计

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自20世纪以来，随着市场供求关系和竞争格局的变化，西方发达国家企业的经营观念大体经历了几个阶段性的重大转变：生产观念、产品观念、推销观念、营销观念、社会营销观念、生态学营销观念和大营销观念。应该说明，这几种观念并无先进与落后或孰优孰劣之分，其正确与否的标准完全基于企业经营在市场和竞争格局中的定位。

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运营理念，又称经营哲学、企业哲学，是一个企业在从事生产经营和管理活动中总结出的独特方法论。它是指导企业行为的基础。企业在激烈的市场竞争环境中，总是面临着各种矛盾和选择，这就要求企业用科学的方法论来指导企业运营，并用一套逻辑思维程序来决定自己的行为，运营理念由此应运而生。

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只要在地球上生存，人人都会面临危机。动植物会面临危机，企业也同样会面临危机。企业经营活动总是伴随着企业与外部世界的交流，以及内部员工与老板之间利益的争取。由于团体与团体，个体与个体之间的利益取向不同，引起各种利益冲突是不可避免的。当这些冲突发展到一定程度并对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和...

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舆论的力量是无穷的，它对人的思想行为所能产生的导向作用、熏陶作用、激励作用和制约作用，是其他任何方式都无法比拟的。因而，企业通过电视、广播、厂报、厂刊、宣传栏、黑板报、标语、宣传品等媒介，及报告、讲演、座谈、讨论等宣传方式，宣传、传播企业精神，使企业精神深入人心，营造良好的企业文化氛围。

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奖励从表面上看是对创新人员业绩的肯定，在实质上，创新人员奖励体系的设置是对创新人员努力方向的引导，是创新人员的重要激励手段。行为科学的研究表明，人的行为是受激励驱使发挥自身能力的过程，对于创新人员来说，可以用公式表达成：

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有利于实际的创造性成果的产生，需要创造者主体和环境的有机结合。创造者自己要有创造性的思维方式，有创造性冲动。企业创新环境也要允许创造者能有机会实施自己的新奇想法，不能一棍子打死。

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危机管理的基本理念是，危机不仅意味着威胁、危险，更意味着机遇。危机管理是针对可能发生的危机和正在发生的危机，进行事先预测防范，事后妥善解决的一种战略管理手段。开展危机管理，大体分为3个阶段。

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企业信息化就是通过信息技术与企业研发、设计、生产、经营、管理的各方面、各环节的集成与融合,实现数据采集、传输、存储、`处理、分析的数字化,通过构建数字化办公设计、生产、经营 、辅助决策管理系统平台,实现企业业务生产运行自动化、经营管理网络化、决策智能化,促进企业经济发展方式转变、提升企业生产经营效率...

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