一文读懂顶层设计,解决企业八大核心问题!
每家投资机构独有自己的拿手绝活,都有自己的 “相马经” ,以期按图索骥,找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此,不断的寻找商业机会,构筑自己的商业模式,打造一个基业长青的组织,在这个前进的过程中,需要不断的加油,获取内外部的资源,尤其是资本的支持,来助推企业的成长发展。
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每家投资机构独有自己的拿手绝活,都有自己的 “相马经” ,以期按图索骥,找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此,不断的寻找商业机会,构筑自己的商业模式,打造一个基业长青的组织,在这个前进的过程中,需要不断的加油,获取内外部的资源,尤其是资本的支持,来助推企业的成长发展。
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实践中小昊注意到,提起股权架构,大多创业公司都很感兴趣。他们希望有经验的律师团队为其规划公司的顶层架构、谋划股权分配,控制风险的同时,也帮自己实现商业目的。不过,说到具体在意股权架构的哪些方面,公司们的关注点,却大多在于怎样让股权动起来、创始人怎么分股权、怎样通过股权激励员工等。
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很多企业老板在经营时都会出现一段时间的现金流吃紧,需要马上去融资,但当债权融资和股权融资放在面前决策时,就会陷入两难,不知道该选择债权融资还是股权融资。其实在融资之前,企业很有必要先了解一下这两者的区别。
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企业股权架构设计,如何助力企业节税股权架构没有最好的,只有合适的股权架构的设计要基于未来的商业某事与发展战略,避免在未来调整时候,付出更高的成本代价。不考虑公司未来和发展的股权架构设计都是在耍流氓。
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当下,人才密集型企业越来越多,特别是在金融、互联网、高科技等行业,对核心人才高度依赖。如何设计一套立足长期战略、适应业务发展、充分激发活力的激励体系,对公司尤为重要。利用“股权”对核心人才进行激励,一直被认为是最核心、最根本的激励方式,是企业发展的核动力和“顶层设计”。我们在实操过程中,遇到一类共性...
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时下商业模式的各种研究和提法非常热,导致很多时候,战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么,甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略,或者就看成新时代的,更时髦的战略,认为不需要设计战略,只需要设计商业模式就好,对此,我们要做一些研究和判断。
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根据《合伙企业法》的规定,有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。可以看出,普通合伙人对企业债务的承担范围要大于有限合伙人。
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在企业上市的过程中,关联交易、同业竞争、主体资格、税收等问题是证监会发审委关注的重点问题。而这些问题的共同点在于和公司的股权结构有关系,公司的股权结构决定了这些典型问题会不会成为企业成功上市的实质性障碍。
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红筹架构一般有两种,一种是直接持股架构,另一种是实务中较为常见的VIE架构。
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交叉持股又称相互持股,是指作为法人的企业互相进行投资,你持有我的股份,我持有你的股份,最终形成你中有我、我中有你的股权结构。
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