实行末位淘汰制的注意事项：末位淘汰的局限
（1）目标要明确，且这个目标应该是员工通过努力可以达到的。如果定的目标过高，当员工感到没有实现的可能时，自然会产生消极情绪。其次，目标应该是可行的和可衡量的。在目标已定的情况下，企业管理者一定要经常帮助员工实现目标，例如，提供相应的资源、条件、机会和培训等。否则，如果最后由于员工自身原因无法完成工作...
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股东离开公司还在分钱，如何科学设计股东退
公司如何“开除”股东？现实中经常会遇到这样的麻烦：合伙人都会占有公司的股份，那么这时候怎么办呢？一般情况，如果不严重，老板也就睁一只眼闭一只眼，但是这很容易带坏了公司的文化，这时候老板就是想开除这个股东，解除其与公司的劳动关系，但是这个合伙人的股份怎么处理呢？
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股权转让必须注意的16个核心问题！
出资没有实际到位可以进行股权转让吗？答：可以。因为出资没有实际到位、或者到位后抽逃出资的股东也具有股东资格。股东转让其股权是股东权内容之一，凡具有股东资格的股东都可行使该项权利。但该出资没有实际到位、或者到位后抽逃的股东在转让股权后仍应对公司或债权人承担补足出资的责任。
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让合伙人出钱又出力的股权分配方案，只用做
无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段，为解决公司资金与人力问题，很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人。这时，合伙人股权的分配就显得尤为重要。而股权分配，应该越早越好，因为在创业初期，大家往往可以有难同当，然而却不能有福同享，因为当公司成长起来后再调整，调整的就不是股权，而是利益...
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如何做好股权设计，避免股东内讧？
据统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”最重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾，则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至有些越是挣钱，倒闭得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，企业内讧，阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否...
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合伙人股权设计的9点常识：投资=投人=投
合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。
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公司章程可以不记载注册资本、股东姓名、出
《公司法》规定，设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。关于公司章程的定义，目前我国还没有一个统一的概念。但对于公司章程的内容，《公司法》第二十五条和八十一条作出了明确的规定。公司设立时，公司章程是否必须包含《公司法》规定的注册资本、股东姓名、出资额等...
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股东离开公司还在分钱，如何科学设计股东退
公司如何“开除”股东？现实中经常会遇到这样的麻烦：合伙人都会占有公司的股份，那么这时候怎么办呢？一般情况，如果不严重，老板也就睁一只眼闭一只眼，但是这很容易带坏了公司的文化，这时候老板就是想开除这个股东，解除其与公司的劳动关系，但是这个合伙人的股份怎么处理呢？
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股权转让必须注意的16个核心问题！
股东股权转上包括哪些权利的转让？
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股权设计咨询：何树林丨创业公司股权架构设
一般来说，如果创业者能一个人集技术、市场、管理等于一身，通常自己就能独立成立公司，单独进行创业；但随着社会结构快速变革，技术的快速更新、迭代，各行各业都越来越讲求做事的精细化、熟练化、极致化，一个人因为知识、经验、时间等方面的原因往往无法做到大包大揽。
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