什么是精益管理的六大要素，通过对丰田精益生产模式的了解可以得出精益管理要素分别是PQCDSM，要寻找出同步实现PQCDSM的管理方法，我们需要向丰田公司学习。丰

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股权激励制度，是企业为了激励、留住和吸引核心人才而推行的一种长期激励机制 。企业有条件的给予激励对象部分或者全部的股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企

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管理也是一种资源，可以从生产、流通过程来看，在不增加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。

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在创业阶段，从外面请人难，主要是自己做。在形成自己的文化时，大家一起成长，不适于“空降兵”。当企业需要变革时，适合用“空降兵”。

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20世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。美国麻省理工学院教授麦可·哈默在1993年提出企业再造，1994年年底的调查显示，在600多家欧美的大型企业中，有七成正在推行企业重建计划，其余也有半数企业正在...

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刺猬法则运用到管理学实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

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“印象管理”是心理学家库利、戈夫曼等人提出的一个概念，是指人们试图管理和控制他人对自己所形成的印象的过程。通常，人们总是倾向于以一种与当前的社会情境或人际背景相吻合的形象来展示自己，以确保个体能够获得所期望的评价。几乎很多人在别人面前所做的事情，都是为了实现较好的印象管理。

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足球运动员贝利之所以能够得到广大球迷的爱戴, 不仅由于他过硬的足球技巧,更重要的是他懂得如何对球队进行有效的管理。 很多时候, 为了让球队赢得比赛, 他往往会做出一些牺牲。

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管理要有所为,有所不为,抓住少数的关键性人才 ,充分发挥其潜能,以少数带动多数, 收到事半功倍的效果。在企业管理活动中,想取得可喜的成绩,就要抓住核心员工。

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管理者是指在一个组织中担任某一职务,具有相应的职责和职权,通过履行管理职能对实现组织目标具有影响力的人。 管理者是管理的主体,对管理活动的顺利进行和组织目标的实现起着十分重要的作用。

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