美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司...

阅读(0)标签： 项目成本管理   客户管理   管理沟通与非职权影响力   企业管理制度  

在创业阶段，从外面请人难，主要是自己做。在形成自己的文化时，大家一起成长，不适于“空降兵”。当企业需要变革时，适合用“空降兵”。

阅读(0)标签： 项目成本管理   财务管理   战略管理   企业生产管理   企业管理制度  

公司是不是家与老板的理念有关。比如，老板是朴素的创业者，他会提倡公司是家。还有，老板会用军队的方式管理公司。企业文化的选择和领导的文化有很大关系。

阅读(0)标签： 项目成本管理   客户管理   质量管理   项目质量管理   员工管理  

破窗效应在团队中的作用更加明显,它能将群体成员的力量集合起来,共同破坏团队的生存环境,削弱团队规范的积极效用。

阅读(0)标签： 项目成本管理   管理沟通与非职权影响力   客户管理  

马克思在《资本论》中指出:一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动-不同于这一总体的独立器官的运动-所产生的各种一般职能。凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态,而不是表现为独立生产者独立劳动的地方,都必然会产生监督劳动和指挥劳动。

阅读(0)标签： 财务管理   项目成本管理   采购管理   供应链管理  

管理活动是保证组织通过作业活动有效地实现组织目标的手段。 可以说,任何组织,小至企业, 大至国家,都需要管理活动。 管理活动的作用伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显。 在当今, 先进的管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济发展的 “两个车轮” 。 如果没有先进的科学技术,现代化...

阅读(0)标签： 绩效管理   人力资源管理   供应链管理   采购管理   项目成本管理  

任何一个组织为了其存续必须拥有一些生产要素,包括人力、 财物、信息、时间、技术、关系等。 这些生产要素就是组织的资源,它们是管理活动作用的受体, 即管理的客体, 又称为管理的对象。 任何管理活动都是针对一定的管理对象展开的,在组织管理中,管理对象要解决的是 “管什么” 的问题。

阅读(0)标签： 项目成本管理   采购管理   供应链管理   人力资源管理   绩效管理  

组织的环境,特别是组织不可控的外部环境对组织管理的影响尤为巨大。来自组织外部环境的影响主要来自以下几个方面。

阅读(0)标签： 项目成本管理   管理沟通与非职权影响力   客户管理  

企业原来有条规定,在厂区内不准抽烟,违者罚款。 为此,企业的相关部门还经常派人到各分厂, 各个死角去检查,虽然查不到吸烟的员工, 但总能看到烟头。 这些吸烟者为什么不遵守规定呢?

阅读(0)标签： 项目成本管理   管理沟通与非职权影响力   客户管理   质量管理  

他获得授权后不辞劳苦、多方奔走协调,终于在短时间内办好了这件事,让性能测试得以顺利进行。 这件事让公司的领导认识到他是个肯担当、有能力的人,只是没有放对地方,于是没多久就把他调到了公司的供应科,专门负责设备材料的供应工作。 赵成到了供应科后简直是如鱼得水,短时间内就做出了成绩,得到大家的称赞。

阅读(0)标签： 项目成本管理   采购管理   供应链管理   人力资源管理