项目计划是项目成功的关键,其不仅涉及工作任务、 资源、时间安排以及成本等传统领域, 还要为管理项目的变更、沟通、 质量、 风险及团队做好准备。 因此,需把握以下原则。

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项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

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一个项目的总成本是由多个方面构成的,一般根据发生的阶段和用途的不同,项目成本主要由以下几个部分构成。(1)项目决策成本。决策是项目形成过程的初始阶段,一个好的项目决策事关项目的成败。 因此,为了对项目进行科学的决策,我们需要进行广泛的市场调查,收集和掌握真实的资料,并对项目进行可行性研究。 为完成这...

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项目成本预算是指将项目成本估算的结果在具体的活动上进行分配的过程,其目的是确定各个项目的成本定额,并确定项目风险准备金的标准和使用规则,还有为测量项目实际绩效提供标准和依据。 可见其重要性不言而喻,因此,在制定项目预算时一定要遵循基本的原则。

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项目的成本是需要进行计划的,一般来讲它由资源计划、 成本估算、 成本预算这三个部分构成,成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划。

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