项目管理无论是对组织还是个人,都具有一定的价值。 比如在组织方面,托马斯和马尔利在《探究项目管理的价值》一书中就证明了项目管理对组织的价值。 事实上,大多数组织都反映项目管理方法已经创造出无形的价值,比如决策更加有效、 沟通更加顺畅、合作更加有效、工作文化得到改善、工作方法得到统一、 角色和职责更加...

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作为项目经理,任何失误都会影响项目的交付成果。 因此, 了解项目管理的各个基础领域中比较常见的错误,有利于帮助项目经理及其团队更专注于项目的实施,避免犯类似的错误。

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项目管理的任务是在科学决策的基础上对项目实施全方位、 全过程的管理活动,使其在一定约束条件下达到投资、进度、 质量和安全的最佳实现。 项目管理包括以下主要内容。

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项目进度表用以描述项目各项活动、彼此间的逻辑关系,以及进度安排和资源配置。 制作项目进度表有不同的方法,常用方法有以下几种:

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项目管理是由一系列子过程构成的,每个项目管理子过程又是由一系列项目管理的具体活动构成的。 它是一个循序渐进的过程, 所以不能盲目追求时间而压缩项目管理的流程,很多失败的项目,虽然原因各种各样,但都有一个共同的因素就是对流程的忽视。一般来说,项目管理包含了五个过程: 启动、规划、 实施、 监控与收尾,...

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决策是指为了实现某一目标,根据客观的可能性和科学预测,通过正确的分析、计算及决策者的综合判断,对行动方案的选择做出决定。 项目决策是指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对项目必要性和可行性进行技术经济评价, 对不同方案进行比较选择,以及对项目的技术经济指标做出判断和决策的过程。

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项目需要在一定的时间和预算成本内完成实现一定的可交付物的工作,并使客户满意,因此项目的重要特征之一是具有具体的时间期限。 为了使项目能够按时完成,在项目开始之前编制一份项目活动的进度计划是非常有必要的。

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项目进度计划制定就是计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作,其内容是进一步评估修订项目所需资源估算和项目活动工期估算,然后确定给出项目的起止日期和制定出具体的实施方案与措施,最终成为经过批准的项目进度计划以便作为项目时间管理的基线。项目进度计划制定的依据包括在此前开展的项目时间管理各项工作中所生成...

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项目活动定义是为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 具体包括项目活动的识别、分解、定义、 确认和文档化等方面的工作,由此分析确定为达到项目目标和生成项目产出物,以及完成项目工作所必须进行的各种项目活动。

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风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 通过对项目风险识别、估计和分析,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑 就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较, 就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。

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