每当项目管理进行到一定的阶段,无论团队成员,还是团队管理者,可能都会想要知道所在团队的管理运作状况, 目前已经达到了什么程度,处在什么位置, 后续改进方向在哪里, 改进措施是什么···想要准确认知这些问题,就得进行项目管理成熟度诊断。

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项目管理从字面上的理解就是“对项目进行的管理” ,当然这只是其最初的概念,不过从这里,我们可以看出两个方面的内涵,一个是项目管理属于管理的范畴,另一个是项目管理的对象是项目。

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项目管理无论是对组织还是个人,都具有一定的价值。 比如在组织方面,托马斯和马尔利在《探究项目管理的价值》一书中就证明了项目管理对组织的价值。 事实上,大多数组织都反映项目管理方法已经创造出无形的价值,比如决策更加有效、 沟通更加顺畅、合作更加有效、工作文化得到改善、工作方法得到统一、 角色和职责更加...

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作为项目经理,任何失误都会影响项目的交付成果。 因此, 了解项目管理的各个基础领域中比较常见的错误,有利于帮助项目经理及其团队更专注于项目的实施,避免犯类似的错误。

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项目进度表用以描述项目各项活动、彼此间的逻辑关系,以及进度安排和资源配置。 制作项目进度表有不同的方法,常用方法有以下几种:

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在确定项目的范围后,,项目的进度管理就是为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程。

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项目管理是由一系列子过程构成的,每个项目管理子过程又是由一系列项目管理的具体活动构成的。 它是一个循序渐进的过程, 所以不能盲目追求时间而压缩项目管理的流程,很多失败的项目,虽然原因各种各样,但都有一个共同的因素就是对流程的忽视。一般来说,项目管理包含了五个过程: 启动、规划、 实施、 监控与收尾,...

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决策是指为了实现某一目标,根据客观的可能性和科学预测,通过正确的分析、计算及决策者的综合判断,对行动方案的选择做出决定。 项目决策是指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对项目必要性和可行性进行技术经济评价, 对不同方案进行比较选择,以及对项目的技术经济指标做出判断和决策的过程。

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项目活动定义是为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 具体包括项目活动的识别、分解、定义、 确认和文档化等方面的工作,由此分析确定为达到项目目标和生成项目产出物,以及完成项目工作所必须进行的各种项目活动。

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项目的进度计划为项目的实施提供了科学、 合理的依据, 从而确保了项目可以如期完成。 在项目实施中,由于受到各种因素的影响, 有的任务可能完成,有的可能提前,有的可能拖延。 某项任务的实际进度无论是快与慢,必定会对其后续的任务按时开始或结束造成的影响, 甚至影响到整个项目为完成的快慢, 因此, 项目一...

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