项目管理从字面上的理解就是“对项目进行的管理” ,当然这只是其最初的概念,不过从这里,我们可以看出两个方面的内涵,一个是项目管理属于管理的范畴,另一个是项目管理的对象是项目。

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作为项目经理,任何失误都会影响项目的交付成果。 因此, 了解项目管理的各个基础领域中比较常见的错误,有利于帮助项目经理及其团队更专注于项目的实施,避免犯类似的错误。

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在确定项目的范围后,,项目的进度管理就是为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程。

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决策是指为了实现某一目标,根据客观的可能性和科学预测,通过正确的分析、计算及决策者的综合判断,对行动方案的选择做出决定。 项目决策是指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对项目必要性和可行性进行技术经济评价, 对不同方案进行比较选择,以及对项目的技术经济指标做出判断和决策的过程。

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项目活动定义是为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 具体包括项目活动的识别、分解、定义、 确认和文档化等方面的工作,由此分析确定为达到项目目标和生成项目产出物,以及完成项目工作所必须进行的各种项目活动。

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1．针对工程项目的管理特点进行工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目-任务-工作-日常活...

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