项目经理应规避的错误

作为项目经理,任何失误都会影响项目的交付成果。因此, 了解项目管理的各个基础领域中比较常见的错误,有利于帮助项目经理及其团队更专注于项目的实施,避免犯类似的错误。

那么,项目经理们最常犯的错误有哪些呢?

下面就来了解一下。

(1)在实施项目的时候, 不能清晰理解项目如何与组织目标保持一致,或者说不能确保项目与组织目标的一致性。

(2)不能够制定切实可行的进度表,包括所有工作事项、任务关联性、从细节到总体的估算, 以及均衡配置的资源等。

(3)项目计划无法获得认同与接受,甚至不能按照项目计划实施项目。

(4)不能在合适的时间利用恰当的技能获取所需资源。

(5)在整个项目过程中,不能处理好项目干系人的不同期望。且在项目目标及成功标准方面无法获得主要项目干系人的认可。

(6)不能充分管理和领导项目团队,项目成员的职责得不到明确沟通。

(7)不能利用变更控制程序来管理项目范同。

(8)不能与各主要项目干系人持续有效地沟通。

(9)不能强力跟踪督促问题的解决。

(10)不能够在项目早期处理主要风险,也不能提前识别风险并制定相应的风险应对计划。

项目在开展的过程中如何规避风险,是每个项目经理的必修课。

可见,合理规避风险, 把项目风险减小到最低限度是项目经理的重要职责之一。只有这样,项目才能胜利的交付,你也才能成为一名合格的项目经理。

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