美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司...

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破窗效应在团队中的作用更加明显,它能将群体成员的力量集合起来,共同破坏团队的生存环境,削弱团队规范的积极效用。

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管理要有所为,有所不为,抓住少数的关键性人才 ,充分发挥其潜能,以少数带动多数, 收到事半功倍的效果。在企业管理活动中,想取得可喜的成绩,就要抓住核心员工。

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管理学从理论上说,管理职能之间存在某种逻辑上的先后顺序关系,即这些职能通常按照“先计划,继而组织,然后导,最后控制” 的顺序发生。

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组织的环境,特别是组织不可控的外部环境对组织管理的影响尤为巨大。来自组织外部环境的影响主要来自以下几个方面。

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企业原来有条规定,在厂区内不准抽烟,违者罚款。 为此,企业的相关部门还经常派人到各分厂, 各个死角去检查,虽然查不到吸烟的员工, 但总能看到烟头。 这些吸烟者为什么不遵守规定呢?

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不同的性格造就了不同的职业道路。企业在管理员工时,应该把员工的性格作为一个重要的参考依据。那么企业应该如何根据员工的性格实施管理呢?

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不同的员工因为不同的心理特征,而有着不同的工作风格, 管理者应该根据员工的个性心理去采取相应的疏导方法,这样才能获得事半功倍的效果。

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管理学有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等，其基础是全面预算管理。如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企业在如今都在实施全面预算管理，但是真正要取得成效，还需要有四个习惯的改变。

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虽然美国学者20世纪60年代就提出提出危机管理(crisis management,CM)这一概念, 但是之后, 不同方面的专家又从不同的视角对其进行了形影的界定。 究竟什么是危机管理,结合国内外学者的观点,从学科研究的视觉,可以进行一下划分。

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