融资管理有一个目标，就是保证企业的资产负债率稳定在一个合适的水平上。资产负债率是人们常用的一个比率，用来衡量企业资本结构的好坏。什么样的资产负债率才合适呢？资产负债率太高，债权人的风险就高，自然会担心企业到期不能偿还债务，像银行这样的金融机构也不敢再给企业贷款，即高的资产负债率可能会降低企业的融资能...

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从债权人的角度考虑，企业的资产负债率越低越好，如果企业的资产负债率高，其风险将主要由债权人负担，这对债权人来讲是不利的。比如对于银行来说，它最关心的是能否按期收回本金和利息。因此，银行更倾向于贷款给资产负债率低的企业，这样的企业偿还能力强，银行方面不会有太大的风险。

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资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表，它的内容主要包括企业所拥有的资产情况、企业所承担的债务情况以及企业所有者享有的权益的情况。资产负债表从总体上反映了企业的财务状况，我们可以从资产负债表中看出企业现阶段的经济实力。

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在创业阶段，从外面请人难，主要是自己做。在形成自己的文化时，大家一起成长，不适于“空降兵”。当企业需要变革时，适合用“空降兵”。

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马克思在《资本论》中指出:一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动-不同于这一总体的独立器官的运动-所产生的各种一般职能。凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态,而不是表现为独立生产者独立劳动的地方,都必然会产生监督劳动和指挥劳动。

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有人的地方就一定会存在利益冲突,有利益冲突的地方就一定会有政治。 政治是一种客观存在的东西,我们必须承认它存在的合理性和现状。 对于企业的管理者以及员工而言,办公室政治不是我们拒绝承认、努力回避就能解决的事。 它是社会生活的必然产物,我们只有认识到它的存在是不可避免的,是正常的,我们才能更好地面对它...

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管理学有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等，其基础是全面预算管理。如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企业在如今都在实施全面预算管理，但是真正要取得成效，还需要有四个习惯的改变。

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虽然美国学者20世纪60年代就提出提出危机管理(crisis management,CM)这一概念, 但是之后, 不同方面的专家又从不同的视角对其进行了形影的界定。 究竟什么是危机管理,结合国内外学者的观点,从学科研究的视觉,可以进行一下划分。

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曾经有人问巴菲特：“您在阅读财务报表的时候最关心什么内容？最先阅读什么？”巴菲特给出的回答是：“我比大多数人更关注公司的资产负债表。”

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即使一个企业有赢利能力和广阔前景，但如果现金周转不畅、调度不灵，也会严重影响企业健康的生产经营，并且偿债能力的弱化将直接影响到企业的信誉，最终影响企业的生存。可以说，企业的现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展空间。因此，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，越来越多地受到企业管理者和...

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