股东要不要对企业的财务报表进行分析？答案是肯定的，因为有些股东在投资以后不一定参与经营，但他们又不能对企业不闻不问，所以就需要通过分析企业财务报表，了解企业的具体经营状况，看看这个企业是否值得继续投资。

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企业的目标是什么？答案是股东财富最大化，而股东财富就是企业的价值。企业决策是否正确的根本标准就是能否增加企业的价值。

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在纷繁复杂的投资对象中，如何才能洞察企业的经营情况，从而确定自己的投资对象？相信这是很多投资者共同面临的问题。面对这个棘手而又重要的问题，巴菲特则用他的行动作出了回答——阅读财务报表。通过一个企业的财务报表可以让投资者清晰准确地判断出这是一个会让你大失所望的平凡企业，还是一个拥有持久竞争力的企业。通...

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曾经有人问巴菲特：“您在阅读财务报表的时候最关心什么内容？最先阅读什么？”巴菲特给出的回答是：“我比大多数人更关注公司的资产负债表。”

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企业每天都被一大堆数字包围着，例如销售收入、员工人数、营业绩效、市场份额……尤其是目前电脑的普及，各种情报资讯几乎都已“数字化”了。数字是行为事实在数量化后的资料与情报，每家公司不论规模大小，都必须确实重视“经营数字”，因为数字能直接表现出经营的成效。基本上，企业统计许多数据无非是想解答下列三个问题...

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企业应当健全财务报告编制、对外提供和分析利用各环节的授权批准制度，具体包括：编制方案的审批、会计政策与会计估计的审批、重大交易和事项会计处理的审批，对财务报告内容的审核审批等。

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项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制以及项目实际成本变动的控制三个方面。

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工资费用归口人力资源部门管理，它是由人工消耗和工资支出水平决定的，所以既要有先进合理的劳动定额，又要对平均工资水平进行控制。

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目标成本控制起源于日本，由于它有效地引导和促使企业的设计人员以尽可能低的成本设计产品，帮助企业削减成本，并以低成本和相当大的自由空间使得产品能快速地占据市场，击败竞争对手，而被美国《财富》杂志称为“锋利的日本秘密武器”。由此可见，目标成本控制的重要性和必要性。目标成本控制的着眼点要立足于3个方面：

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确定目标成本之前，要进行目标成本的初步预测。目标成本是根据预计销售收入和目标利润计算出来的，即目标成本=预计销售收入—目标利润

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