项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制以及项目实际成本变动的控制三个方面。

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成本管理有广义和狭义之分。 狭义的成本管理是指日常生产过程中的产品成本管理,是根据事先制定的成本预算,对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则,采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节,把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的成本管理又被称为“日常成本管理"或"事中成...

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战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性及外延性特征。

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20世纪70年代，由于第三次技术革命，计算机一体化制造系统和网络系统的形成和应用带来了高新技术的蓬勃发展，这使得企业面临的客观环境发生了重大改变，主要表现在以下几个方面。

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成本会计基础工作是开展成本核算、成本规划与成本控制的基本条件,也是企业管理的基础工作。 成本会计基础工作主要包括各种消耗的原始记录制度、定额管理制度、 内部结算价格制度和物资的计量、验收、 保管等制度。

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擅长：财务战略规划、税筹规划、非财管理、预算管理、信用管理、财务年报解析、企业内部控制管理、成本倍减、营运资本管控

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