成本管理会计的职能是成本管理会计本质的体现，是成本管理会计本身固有的功能。成本管理会计的主要职能是提供有效的经济信息，使企业管理人员能够更加有效地加强管理，提高企业的经济效益。因此，成本管理会计在传统会计“反映”和“监督”这两项基本职能的基础上，综合地履行更加广泛的职能，主要包括预测、决策、规划、控...

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推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。

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生产成本是衡量企业技术和管理水平的重要指标。每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。

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成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中，找准切入点就可以有效防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

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成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现甚至超过预期的成本限额。

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控制材料费用，需要坚持两条腿走路：一是要严格控制材料消耗数量，二是要努力降低材料收购成本。

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对于综合性费用，在管理上应当认清情况区别对待，有针对性地采用各种方法，加强日常控制。

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为了便于管理，企业有必要将其组织单元划分为不同类型的责任中心，以责任中心作为分权管理的基本单位，并将要做的事情托付给责任中心来实施管理控制。

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分权管理通常是按照企业分部的设立来实施的。企业可以根据其提供商品或劳务的不同来设立分部，也可以根据地域的不同来设立分部。在财务控制上，更多的是根据分部经理的职权不同，采用责任中心来作为分权管理的基本单位。一般情况下，将分权单位分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心四种。

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将发生的直接材料和人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。为此，需要仔细研究各项消耗和责任中心的因果关系，采用不同的分配方法。一般是按下述五个步骤来处理：

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