惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80％以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天...

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顾问分为名誉顾问和专业顾问。名誉顾问有3种：第一种是安排型顾问，比如，曾经是老领导、过去作出贡献的人，安排他做顾问是给点儿面子，是一种待遇。第二种是经验型顾问，比如，他在某个方面是专家，不见得经常用他，但偶尔可以听点儿意见。长期用，用不起，也用不着。主攻设计的专家在房地产公司中就是这种经验型顾问。第...

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管理学家张今声教授在其著作中曾写道：“没有管理的管理是管理的最优境界。”没有管理不是取消管理，而是使管理进入更高的层次和更高的境界。是把管理的强制性转化为员工的自觉性，从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。

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我们知道，决策者在组织中起着核心和动力作用，对组织的成败影响很大。因此，决策者必须具备一定的品质和条件。

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囚徒困境的出现主要是由彼此之间的不信任和最大化自身利益的动机造成的,体现在团队合作中,就是团队成员彼此的信任可以最大化整个团队的利益,也最大化了每个人的利益。

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“印象管理”是心理学家库利、戈夫曼等人提出的一个概念，是指人们试图管理和控制他人对自己所形成的印象的过程。通常，人们总是倾向于以一种与当前的社会情境或人际背景相吻合的形象来展示自己，以确保个体能够获得所期望的评价。几乎很多人在别人面前所做的事情，都是为了实现较好的印象管理。

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管理要有所为,有所不为,抓住少数的关键性人才 ,充分发挥其潜能,以少数带动多数, 收到事半功倍的效果。在企业管理活动中,想取得可喜的成绩,就要抓住核心员工。

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管理学从理论上说,管理职能之间存在某种逻辑上的先后顺序关系,即这些职能通常按照“先计划,继而组织,然后导,最后控制” 的顺序发生。

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自信让小泽征尔获得了冠军,这说明自信是一个成功者不可或缺的重要品质。 同样, 管理者要想获得成功,也必须充满自信。 那么, 究竟什么是自信呢?

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不同的性格造就了不同的职业道路。企业在管理员工时,应该把员工的性格作为一个重要的参考依据。那么企业应该如何根据员工的性格实施管理呢?

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