惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80％以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天...

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顾问分为名誉顾问和专业顾问。名誉顾问有3种：第一种是安排型顾问，比如，曾经是老领导、过去作出贡献的人，安排他做顾问是给点儿面子，是一种待遇。第二种是经验型顾问，比如，他在某个方面是专家，不见得经常用他，但偶尔可以听点儿意见。长期用，用不起，也用不着。主攻设计的专家在房地产公司中就是这种经验型顾问。第...

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尖才、中才、低才，这中间，低才成为财富型的人可能性很大。因为改革需要打破常规，低才通常敢于打破规则，所以“坏学生”常常是改革型人才。

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管理学家张今声教授在其著作中曾写道：“没有管理的管理是管理的最优境界。”没有管理不是取消管理，而是使管理进入更高的层次和更高的境界。是把管理的强制性转化为员工的自觉性，从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。

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我们知道，决策者在组织中起着核心和动力作用，对组织的成败影响很大。因此，决策者必须具备一定的品质和条件。

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囚徒困境的出现主要是由彼此之间的不信任和最大化自身利益的动机造成的,体现在团队合作中,就是团队成员彼此的信任可以最大化整个团队的利益,也最大化了每个人的利益。

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马克思在《资本论》中指出:一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动-不同于这一总体的独立器官的运动-所产生的各种一般职能。凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态,而不是表现为独立生产者独立劳动的地方,都必然会产生监督劳动和指挥劳动。

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管理活动是保证组织通过作业活动有效地实现组织目标的手段。 可以说,任何组织,小至企业, 大至国家,都需要管理活动。 管理活动的作用伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显。 在当今, 先进的管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济发展的 “两个车轮” 。 如果没有先进的科学技术,现代化...

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任何一个组织为了其存续必须拥有一些生产要素,包括人力、 财物、信息、时间、技术、关系等。 这些生产要素就是组织的资源,它们是管理活动作用的受体, 即管理的客体, 又称为管理的对象。 任何管理活动都是针对一定的管理对象展开的,在组织管理中,管理对象要解决的是 “管什么” 的问题。

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自信让小泽征尔获得了冠军,这说明自信是一个成功者不可或缺的重要品质。 同样, 管理者要想获得成功,也必须充满自信。 那么, 究竟什么是自信呢?

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