尖才、中才、低才，这中间，低才成为财富型的人可能性很大。因为改革需要打破常规，低才通常敢于打破规则，所以“坏学生”常常是改革型人才。

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我们知道，决策者在组织中起着核心和动力作用，对组织的成败影响很大。因此，决策者必须具备一定的品质和条件。

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管理活动是保证组织通过作业活动有效地实现组织目标的手段。 可以说,任何组织,小至企业, 大至国家,都需要管理活动。 管理活动的作用伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显。 在当今, 先进的管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济发展的 “两个车轮” 。 如果没有先进的科学技术,现代化...

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任何一个组织为了其存续必须拥有一些生产要素,包括人力、 财物、信息、时间、技术、关系等。 这些生产要素就是组织的资源,它们是管理活动作用的受体, 即管理的客体, 又称为管理的对象。 任何管理活动都是针对一定的管理对象展开的,在组织管理中,管理对象要解决的是 “管什么” 的问题。

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主要从制度的视角来看危机管理, 认为近年来我国发生的一系列危机及政府处理的不得力,主要原因在于我国相关机制不健全、制度存在缺陷而影响了政府的危机管理能力。

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“浩然之气” 这个词一般用来形容一种刚正宏大的精神,是中国古代著名思想家孟子提出的一个概念。 两千多年来, 它对中华民族思想道德的传统产生了深远的影响。

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企业有多少个主管职务等级，就有多少级管理层次。要实现和提高组织绩效必须设计合理有效的管理跨度和管理层次。

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但凡是伟大的企业，管理应需而变是其成功的最重要的法宝。

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2009年3月30日消息，神州数码近日宣布组织架构调整，按照行业客户、企业客户、中小企业及个人消费用户将旗下业务拆分为六大战略本部。

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对管理者的考核是绩效考核的核心。怎样才能使管理者考核更加有效呢？明白考核工作的基本要求并且严格执行很重要。遵守这些基本要求会带来考核工作的高质量。做好考核工作的四项要求分别是：

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