企业要取得竞争优势，实现可持续的发展，就应该跳出竞争的“红海”进入获利丰厚“蓝海”，这是近年来企业取得的共识。但是企业要得到进入“蓝海”的船票就是进行创新，以使自己领先于竞争者。四川嘉熙实业有限公司（以下简称“嘉熙”）在分析本行业产品的战略布局图的基础上，联系自身的产品价值曲线进行增加、减少、删除和...

阅读(0)标签： 企业生产管理   企业管理制度   员工管理   营销管理咨询   绩效管理  

管理者的角色是指特定的管理行为类型。亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着10种角色，这10种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色，如图1-1所示。

阅读(9)标签： 企业运营管理   供应链管理   采购管理   人力资源管理   绩效管理  

任何组织都不是孤立存在的，都是在一定环境中从事活动的，这个环境就是管理环境。因此，管理环境是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的总和。管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，趋利避害，更好地实施管理。管理环境包括一般环境和具体环境。

阅读(9)标签： 客户管理   质量管理   营销管理咨询   员工管理   绩效管理   项目质量管理  

著名的管理学家彼德·德鲁克在他的《管理：任务·责任·实践》一书中，当阐述管理者的职能时，提出管理者要“创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。”德国西门子公司，从自己经营的经验中认识到：“管理是企业发展之母。”...

阅读(12)标签： 员工管理   营销管理咨询   绩效管理   企业管理制度   人力资源管理  

由于管理者所采取的行为作风和控制方式不同，会使组织中产生不同的气氛，其结果会明显的影响到组织成员中的行为以及整个组织的效果。西方管理学家经过统计归纳，把管理者的管理行为分为以下三种类型：

阅读(13)标签： 企业生产管理   企业管理制度   员工管理   营销管理咨询   绩效管理  

采购绩效评估，主要是评价采购部门、采购管理人员和专业经理，并衡量当前采购环节的运营效率和采购供应功能的绩效差异，以及预算或预测绩效的差异。适当的绩效评估的建立和实施，可以帮助企业管理和公司资源集中在关键领域，它是加强沟通与经营管理的基础。

阅读(8)标签： 采购绩效评估   绩效管理   绩效薪酬   绩效考核   绩效架构设计   绩效提升  

（1）通过销售公司产品及外购产品，获取经营利润。（2）根据收集的市场信息，合理、准确制定销售价格，扩大市场份额。（3）合理确定销售信用政策，保证资产、资金安全，降低风险。

阅读(22)标签： 战略管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理   绩效管理  

6S管理的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这6个S的综合推进，让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率、质量、成本、交期、安全、士气六个方面都得到提升，使生产现场维持在一个理想的水平。6S管理不是一朝一夕就可以完成的是一个长期的、渐进的一个过...

阅读(0)标签： 战略管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理   营销管理咨询   绩效管理  

目前我国企业管理方式,手段、活动繁多,例如1S09000全面质量管理、双基管理、 质量安全环保认证管理等。

阅读(0)标签： 战略管理   企业生产管理   企业管理制度   员工管理   绩效管理  

在生产管理中，绩效考核是一件非常严肃的事情，要制订合理的考核办法，并严格执行。

阅读(0)标签： 生产管理   企业管理制度   企业生产管理   员工管理   绩效管理