建立员工绩效考核体系是评价员工业绩的有效途径，也是确定员工薪酬水平的重要依据。如何才能建立员工绩效考核体系呢？这就要求企业做到：考核范围要明确，考核制度要完善，考核条款要细化，符合实际，要有可操作性；考核方式要全面、客观，考核评价要公平、公开、公正；考核时间要固定。

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企业的绩效考核，应当分作六个具体的行动步骤组织实施。把每一个步骤列为一个作业单元，在行动前精心组织操作培训和专项辅导，并进行必要的模拟演练。

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（一）图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

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一家企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇看成一个组织的真正“控制手段”。因为，有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。

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擅长领域：人力资源、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、职业规划、非人管理

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擅长：人力资源管理、新生代员工管理、人力资源体系建设、绩效管理、企业管理模式创新、新任经理管理、职业化

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擅长：企业变革、人才供应链建设、企业组织能力提升、绩效考核、人才盘点、人才发展管理、非人等

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擅长：招聘面试、人才梯队建设、人力资源体系搭建、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才盘点、HRBP

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