在激烈的市场竞争中，任何一家公司要想在群雄角逐中获胜，关键不在于拥有一两位资深专家，而是拥有一支或数支出色的工作团队，发挥团队的优势，构建企业最核心的竞争优势。

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人的一生，最大的两件事就是家庭和事业。虽然工作也很重要，却远不如家庭对人重要，家庭往往是影响一个人工作的关键因素。因此，管理者要想赢得员工的拥护，就不要忘记关心员工的家庭。

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只有拥有一套严格的程序和标准，在人才管理中管理者才能将人和事摆在同一水平上进行比对和考核。如果评价标准和水平不同，也就没有评价的意义了。越是细致的评价标准，评价的效果就越精确、实际。对员工的考核越具体，标准越细化，执行越规范，评价的价值就越高，对企业和员工都是有好处的。

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“21世纪最宝贵的是人才”这句话，无疑是管理实践中的金科玉律。人才管理（Talent Management）是决定企业兴衰成败的最关键因素，良好的人才管理有助于提高员工的积极性、敬业度和忠诚度，有助于实现组织绩效的最大化。

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如果一名医生治死的患者比治愈的还要多；如果一名警察错杀的人比抓捕的罪犯还要多；如果一名教师教出来的学生越来越愚蠢，你将作何感想呢？你一定会惊诧不已、不知所措，继而义愤填膺、勃然大怒！类似的现象在如今的商业世界中似乎已成为常态。大量事实证明，大多数管理者不能有效地激励员工，反而严重地挫伤了员工的工作积...

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在企业中，人才是最宝贵的资源。麦肯锡公司曾经预言：全球将会陷入一场激烈的“人才争夺战”。高级人才又是人才中的佼佼者，对企业有着不可替代的作用，是企业制胜的有力武器。人力资源总监要想在企业中建立起一支高素质、高水平的人才队伍，了解高级人才的特点是第一步。

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擅长：招聘面试、人才梯队建设、人力资源体系搭建、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才盘点、HRBP

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擅长：人才梯队建设、精准招聘、金牌销售、构建岗位胜任力模型

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