人才是企业成就事业的根本，所以在人才管理中管理者一定要不遗余力地留住最出色的人才。一个明智的管理者要采取“特殊人才，特殊对待”的原则与方法来对待重要人才，使他们在自己的企业中安营扎寨。对待优秀人才，要从心里认可并尊重他们，要给他们自由灵活的发展平台，要努力实现资源对接，让他们为企业发挥自己的聪明才智...

阅读(0)标签： 人才发展建设   人才技能培养   人才培养   人才招聘   人才储备  

在现实中，资历往往反映了人们的实践经验，但也并不是绝对的。不能将资历与能力和水平画等号，更不能按资历的深浅来决定职位的高低优劣。

阅读(0)标签： 人才培育   人才选拔   人才储备   人才发展管理   人才发展建设  

只有拥有一套严格的程序和标准，在人才管理中管理者才能将人和事摆在同一水平上进行比对和考核。如果评价标准和水平不同，也就没有评价的意义了。越是细致的评价标准，评价的效果就越精确、实际。对员工的考核越具体，标准越细化，执行越规范，评价的价值就越高，对企业和员工都是有好处的。

阅读(0)标签： 人才供应链建设   人才梯队搭建   人才梯队建设   人才技能培养   人才发展建设  

《左传》里有一句话：“为政者不赏私劳、不罚私怨。”也就是说，不奖励对私人利益有功劳的人，不惩罚对自己有偏见、有隔阂以及有矛盾的人。换句话说，就是考核员工时做到一碗水端平，不能掺杂个人感情。只有站在同一水平上，对员工的考核才能够接近真实的水平。

阅读(0)标签： 人才管理   人才招聘   人才梯队搭建   人才技能培养   人才发展建设  

再优秀的人才都会犯错，包括人员管理者自己恐怕也难以避免。只要不是原则性的问题，应采取更宽容的态度，毕竟不能因为一次过错就否定整个人。

阅读(0)标签： 人才发展管理   人才选拔   人才培育   人才发展建设   人才储备  

我们知道刚柔并济是企业管理的最佳方式，完全抛弃硬性的、带有奖惩性质的管理，很可能会让工作团队变成一盘散沙。所以，惩罚并不是完全不可取，问题是如何让惩罚达到最佳的效果，就是人员管理者不得不考虑的问题。

阅读(0)标签： 人才发展管理   人才梯队搭建   人才技能培养   人才发展建设   人才储备  

对于人员管理者而言，无论企业有着怎样良好的氛围和环境，能够为员工提供如何优秀的客观条件，也不可能完全消除员工在工作中的负面情绪。因此，员工在工作中偶尔发发牢骚，不应该受到指责。

阅读(0)标签： 人才管理   人才招聘   人才梯队搭建   人才技能培养   人才发展建设  

金钱在社会中的作用并不是万能的，这个道理非常简单。尤其对于年轻的新员工，有时候他们看重的并不是金钱，而是企业的发展环境和自己的发展前途。

阅读(0)标签： 人才招聘   人才梯队搭建   人才技能培养   人才发展建设   人才储备  

对员工表达尊重最行之有效的方法，就是倾听员工的意见。英国保诚集团的一位执行总裁说：“倾听拉近了我与员工之间的距离，员工可以将他最真实的想法告诉我，而我会把我的意见告诉员工。如果哪位员工想见我，我会在第一时间跟他取得联系。我认为，对员工的尊重就是我对老板的尊重。”

阅读(0)标签： 人才供应链建设   人才梯队搭建   人才技能培养   人才发展建设   人才盘点  

由于招聘渠道的差异以及紧缺程度的不同，对于高级人才的招聘，人力资源总监应特别注意以下几点：

阅读(0)标签： 人才招聘   人才梯队搭建   人才盘点   人才技能培养   人才发展建设