从量上看，人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划；从质上看，人力资源的引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质；从层次上看，人力资源的引进要注意区分高级管理人员、一般员工和专业技术人员。

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在人才管理中作为管理者，为了企业的发展，确实有必要求贤若渴，但是有了“贤”还要会用“贤”，让人才的能力最大限度地发挥出来，而不能把他安排在一个错误的位置上，埋没他的才能。

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人的一生，最大的两件事就是家庭和事业。虽然工作也很重要，却远不如家庭对人重要，家庭往往是影响一个人工作的关键因素。因此，管理者要想赢得员工的拥护，就不要忘记关心员工的家庭。

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一家公司在春节前突然来了几个订单，而且客户都要求在春节前完成，这样的话肯定会耽误员工回家过年了。企业领导向108名员工说明了情况，希望大家能加班在节前完成全部计划。起初，他担心员工会有怨言。可令他想不到的是，大家都一致表示：一定把活儿干完再回家。

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对员工表达尊重最行之有效的方法，就是倾听员工的意见。英国保诚集团的一位执行总裁说：“倾听拉近了我与员工之间的距离，员工可以将他最真实的想法告诉我，而我会把我的意见告诉员工。如果哪位员工想见我，我会在第一时间跟他取得联系。我认为，对员工的尊重就是我对老板的尊重。”

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由于招聘渠道的差异以及紧缺程度的不同，对于高级人才的招聘，人力资源总监应特别注意以下几点：

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在进行人才储备的过程中，很多人力资源总监往往习惯发掘外部人才，忽视了企业内部的人才。其实，对企业内部人才进行培育是人才储备的一个非常重要的途径。人力资源总监要善于通过培训、提拔晋升等方式来加强企业内部人力资源的开发，把企业现有人力资源的潜能充分挖掘出来，并进行开发利用。

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人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试，从而判断其是否具有足够的工作能力和承压压力，考察其在面对以后有可能会出现的各种管理难题之时将会做出何种反应。人力资源总监还可以根据这些人的反应来打分，这样，在以后进行人才招募的时候，只需要按照分数的...

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擅长：企业变革、人才供应链建设、企业组织能力提升、绩效考核、人才盘点、人才发展管理、非人等

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擅长：招聘面试、人才梯队建设、人力资源体系搭建、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才盘点、HRBP

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