冲突管理:绩效管理中的文化冲突
要成为一名国际性的管理者,就必须以公司总部所在国家的文化观念为主体塑造新的企业文化。
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要成为一名国际性的管理者,就必须以公司总部所在国家的文化观念为主体塑造新的企业文化。
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唯有弱者才没有敌人,凡是必要的交锋,都不能回避。在强硬的领导者面前,许多矛盾冲突都会迎刃而解。
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专业的绩效薪酬设计服务,为您提供绩效薪酬咨询,数十位顶级咨询专家,中国专业的绩效薪酬公司.绩效薪酬,薪酬管理,薪酬管理制度,薪酬绩效,薪酬体系设计,薪酬管理体系.咨询热线:18578460305
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这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书非常“沉重”,而事实上,他的著作风靡全球,现有著作18种,发表125篇论文。他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,其中最具影响力的作品有《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976)、《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(198...
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薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪效能最大化,是一门值得探讨的艺术。——戴维·厄里奇
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格雷欣法则在现实世界的运行中具有普遍适应性,涉及企业管理领域,如果企业制定的薪酬制度不合理,也会导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”。
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纳什均衡揭示的普遍意义可以使我们更深刻地领悟一些常见的经济、社会、政治等日常生活中的博弈现象。下面我们将从纳什均衡的角度来讨论一下企业对员工的薪酬策略。
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销售经理怎样做才能保证企业的薪酬方案有利于提高销售竞争优势呢?在实施销售薪酬方案的过程中,销售经理应做好以下几方面的工作:
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人们将那些身怀绝技云游四方的人叫“兰子”。宋国有一个兰子求见宋元君,以期得到重用。宋元君接见了他,并让他当众表演才艺。只见这个兰子用两根比自己身体长一倍的木棍绑在小腿上,边走边跑,同时手里还耍弄着7把宝剑。7把明晃晃的宝剑在他手上从左到右有条不紊地轮番而过,而空中则总有5把宝剑像一个轮回的光圈那样飘...
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(一)岗位等级工资制的概念
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