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管理咨询

管理者怎么样应对办公室政治

有人的地方就一定会存在利益冲突,有利益冲突的地方就一定会有政治。 政治是一种客观存在的东西,我们必须承认它存在的合理性和现状。 对于企业的管理者以及员工而言,办公室政治不是我们拒绝承认、努力回避就能解决的事。 它是社会生活的必然产物,我们只有认识到它的存在是不可避免的,是正常的,我们才能更好地面对它...

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经营计划

治大国如烹小鲜对现代管理者的启示是什么

治理大国,好像煎烹小鱼一样。用“道”来治理天下,那么鬼也就不灵(不作祟兴灾)了; 不是鬼不灵了,而是它起的作用不伤人了; 不是它起的作用伤不了人,而是圣人也根本不想伤人。鬼神和圣人都不伤害人, 所以自然的德性都回复到人民身上了。这是老子“无为"思想的一个具体的阐述。

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经营计划

管理创新:创造员工愿意发挥最佳表现的公司

跟其他生物种群相比,我们人类具有无可比拟的适应性和创造力。然而一个不可否定的事实是,我们所效力的公司,在适应性和创造力方面却并未得到相应的体现。显然,这两者之间是自相矛盾的。而对于这一矛盾的现象,我们应当如何解释呢?

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经营计划

管理学的原理

①所谓整体性原理,是指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调,局部服从整体,使整体效果为最优。理解整体性原理要明确三点内容:整体的观点是该原理的核心与基础,不从整体出发的分工必然是盲目、混乱的;分工是该原理的关键,没有分工的系统是杂乱无章、缺乏效率的,没有分工就没有专业化,人...

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经营计划

学习管理学的意义

①管理学(思维)是智慧之学。管理活动不是人类一般的生存活动,它是人们有目的地改造现实世界的活动,而且任何管理活动都会面对各种复杂情况,它需要人们充分发挥自己的智慧。因此,管理学首先应该给管理者提供管理智慧,应该使管理者具备三种能力:敏锐的观察力、卓越的创造力、高超的整合力。

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供应链管理

供应链中的信息

在供应链中,各个企业是一种相互合作的关系,并不是互相持股的关系,每个企业出于自身利益和风险防范的考虑,与供应链中企业交流的信息不会是企业所有的信息。 分析和把握信息的内容构成,是管理信息的前提。 供应链中的信息内容可从多个角度进行划分。

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