振华重工曾经是个国资明星企业，连续十几年高速增长，从固定资产100万美元，发展到营业额276亿元（2009年），成了港口机械的全球龙头老大，全球市场份额据说一度达到80%。但是一路的高速发展总会迎来拐点。这一切都在2008年到来了。金融危机下，全球基础建设投资锐减，新合同锐减，相比2009年，201...

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同一切新生事物一样, 人们对供应链的认识也经历一个由浅到深的过程。起初,人们并没有把它和企业的整体管理联系起来, 主要是进行供应链管理的局部性研究, 如研究多级库存控制问题、物资供应问题、 分销需求计划等。

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产品从生产到消费一般经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务七个阶段。

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全球化的电子商务带来的产业革命,无时无刻不在鞭策着供应链管理向着更宽广的地理区域变革和发展。 企业要在电子商务全球化竞争环境中取得核心竞争优势,不仅要协调企业计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与全球各地的包括供应商、 承销商等在内的上下流企业紧密配合。

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集成化供应链管理的核心由三个回路展开,这三个回路形成一个相互协调的整体。

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供应链管理与传统的企业管理有着明显的区别与联系,供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、 从供应商到最终用户的采购、制造、 分销、 零售等职能领域过程。

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供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、 设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。 供应商管理是供应链管理过程中的重要组成部分,供应链管理包含了供应商管理。

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进入21世纪,随着社会经济的发展,市场竞争的日益激烈, 对供应链管理提出了更高的要求。 供应链管理中存在高度的不确定性, 从市场情况、 消费需求的多变到系统内部的各项运作管理,如各环节的库存数量、 供应商的生产质量、 信息传递的方向、 运输条件的变化等,都是管理的难点。

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作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、 信息流与资金流进行计划、 协调和控制等,其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。 供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质产品流。 供应链中的信息流包括产...

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供应链(Supply Chain,SC)是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。 供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标,对传统的商务活动进行总体的战略协调,对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战...

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