在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固，是影响供应链的一个根本性问题，在供应链设计和管理上要特别关注。

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企业的生存发展离不开供应商的支持。当供应商是垄断型企业时，企业对供应商的关系往往很重视；一旦供应商不愿意给企业供应原料，企业就无法运转。当供应商是非垄断型企业的时候，企业对供应商的关系往往不重视；一旦供应商服务不好，或者质量出现异常，企业在提出改善要求以后，供应商达不到企业的标准，企业可以选择别的供...

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在供应链中，预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点（Decoupling Points），简称DP点。预测的主要目的是试图对需求的不确定性进行管理，而订单驱动的业务活动和管理活动则建立在已知需求的基础之上。

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擅长：供应链战略规划、供应链管理、供应链整合、采购与供应商、精益供应链、生产成本管理、谈判技巧、供应商管理

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