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经营计划

商品采购管理工作的要点

企业采购成本一般占到企业运营成本的60%,如果能把采购成本降低10%或更多,那么就相当于企业盈利额上升了一个很大的幅度。在很多传统企业的经营管理者看来,采购成本的节省主要是通过压价来实现的。而在现今市场经济形势中,在产品盈利幅度减小的情况下,企业压价的空间已减少了很多。要想继续通过压低价格来实现企业...

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如何更敏捷地完成订单:供应链管理

所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点...

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供应链的管理方法

所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点...

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4招搞定供应商选择

任何企事业单位的正常运转,都需要必备的生产原料、设备和服务,这就需要采购部门寻找供应商,进而选择供应商,特别要做好供应商选择的工作。许多企业的生存与发展都证明,强有力的供应商支持能够有效地促进企业的生存和发展。在国际化产业链的生产环境中,企业之间的关系不仅是单纯的竞争、买卖关系,同时是一种战略合作伙...

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