全球化的电子商务带来的产业革命,无时无刻不在鞭策着供应链管理向着更宽广的地理区域变革和发展。 企业要在电子商务全球化竞争环境中取得核心竞争优势,不仅要协调企业计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与全球各地的包括供应商、 承销商等在内的上下流企业紧密配合。 在这种情况下,全球化供应链管理备受推崇。 ...

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电子化供应链是在供应链管理中,基于企业库存控制、物料需求计划、制造资源计划、 企业资源计划的基础上,采用信息化、 电子化技术,由单个企业扩展到整个供应链的一种电子信息化集成的管理模式,电子化供应链管理已在不少企业中开始应用,但对电子化供应链管理的概念大家却有着不同的理解。

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需求预测是对未来需求的预期,预测是企业制定战略规划、生产安排、销售计划,尤其是供应链管理计划的重要依据,是企业供应链管理中最重要的环节,也是供应链管理工作的龙头。 预测的目标就是尽可能缩小预测和实际需求之间的差距,准确的预测可以提高客户满意度,提高企业的竞争力。 好的预测需要供应链上下游企业信息共享...

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需求管理是一种供应链管理过程,它不仅是满足消费者需要的一种过程,也是实现供应链各部分、各环节最佳衔接的过程。 它改变了企业与消费者间的互动方式,由传统供应链中企业主导型的推动管理方式转变为消费者主导型的拉动式管理方式,其目的是将特定数量、合适质量的正确产品以合适的成本、在规定的时间送到指定的地点,交...

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供应链金融来源于供应链管理。传统的供应链管理要求企业将顾客所需产品在合理的时间，按照正确的数量、质量和状态送达正确的地点，以此来最小化成本。不过，随着经济全球化与网络化的发展，不同地区、国家或者公司、产业之间的距离越来越小，彼此的联系和沟通加快。然而，大企业和经济强国在供应链中占据非常大的优势，而中...

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供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、 敏捷化的先进管理模式。

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20世纪末, 企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这些变化都对企业的经营和获取竞争优势产生了重要的影响,同时也加剧了企业之间的竞争,供应链管理思想便是在这样的背景下产生的。

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供应链管理思想认为,从单个企业内部物流信息扩大到企业外部的供求管理过程中,应该根据客户需求, 将企业外部供需资源和企业内部的一系列的管理资源整合成整体资源链条,形成一个完整的供应链。 因此,供应链管理思想要求对供应链上的所有环节进行有效管理,跨越了部门与企业, 形成了以向最终客户提供产品或服务为核心...

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信息的采集、 传递和加工处理的过程形成了信息流。 从实质上来看,信息流反映的是供应链中各个节点之间的供需关系。

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在供应链中,各个企业是一种相互合作的关系,并不是互相持股的关系,每个企业出于自身利益和风险防范的考虑,与供应链中企业交流的信息不会是企业所有的信息。 分析和把握信息的内容构成,是管理信息的前提。 供应链中的信息内容可从多个角度进行划分。

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