在供应链中,各个企业是一种相互合作的关系,并不是互相持股的关系,每个企业出于自身利益和风险防范的考虑,与供应链中企业交流的信息不会是企业所有的信息。 分析和把握信息的内容构成,是管理信息的前提。 供应链中的信息内容可从多个角度进行划分。

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长期以来, 流通中的库存都是各自为政的。 流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应商都有各自的库存,每个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地会产生需求扭曲的现象。

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矩阵型物流组织结构是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成，而每一个项目又需要具有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。矩阵型组织结构兼具直线职能型和事业部型组织结构两者的优点并避免了其各自缺陷的一种二维组织结构

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只有拥有一套严格的程序和标准，在人才管理中管理者才能将人和事摆在同一水平上进行比对和考核。如果评价标准和水平不同，也就没有评价的意义了。越是细致的评价标准，评价的效果就越精确、实际。对员工的考核越具体，标准越细化，执行越规范，评价的价值就越高，对企业和员工都是有好处的。

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对员工表达尊重最行之有效的方法，就是倾听员工的意见。英国保诚集团的一位执行总裁说：“倾听拉近了我与员工之间的距离，员工可以将他最真实的想法告诉我，而我会把我的意见告诉员工。如果哪位员工想见我，我会在第一时间跟他取得联系。我认为，对员工的尊重就是我对老板的尊重。”

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