在企业中，人才是最宝贵的资源。麦肯锡公司曾经预言：全球将会陷入一场激烈的“人才争夺战”。高级人才又是人才中的佼佼者，对企业有着不可替代的作用，是企业制胜的有力武器。人力资源总监要想在企业中建立起一支高素质、高水平的人才队伍，了解高级人才的特点是第一步。

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人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试，从而判断其是否具有足够的工作能力和承压压力，考察其在面对以后有可能会出现的各种管理难题之时将会做出何种反应。人力资源总监还可以根据这些人的反应来打分，这样，在以后进行人才招募的时候，只需要按照分数的...

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一般而言,供应链管理主要涉及四大要素:供应管理、生产计划、物流管理和需求管理。 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导, 以各种技术为支持, 围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。

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供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字，就是对三流的无缝集成管理，就好像一切都已安排妥当，只要按一下电钮，从设计到采购到生产到销售，就会一气呵成，一蹴而就。但现实是，我们离集成还很远（见图1-1），不管是那些《财富》50...

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企业之间的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。二三十年来，美国的汽车业在日本汽车大厂的强大攻势下一败涂地，就是一个供应链战胜另一个供应链的代表。

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在硅谷，每当我说起自己是做供应链管理的时，常常就有人问，你做的是SRM软件（供应商关系管理）还是CRM软件（客户关系管理）？是编程序还是负责业务流程？当听说是管理供应商、优化库存和客户服务水平的时候，总有人半信半疑：供应链管理不是软件？其实疑惑不无道理。供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸...

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在系统建模的设计方法中,主要有两种常用的设计方法, 即自上而下的设计方法和自下而上的设计方法。 自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法, 强调系统分解设计的过程; 而自下而上的设计方法是一种从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法, 强调的是功能集成的过程。

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集成化的供应链管理是以信息技术为基础的,不同阶段信息技术上的供应链表现出不同的集成模式和效率。 信息技术最早广泛用于企业内部的是早期的MIS系统,这个时期的集成化供应链管理处于一种比较初级的阶段。 真正意义上的集成化管理思想是随着EDI技术的发展才实现的,EDI是目前企业间进行电子商务的主要方式。

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因为企业在发现一个新的市场机会时,如果要进行扩建或改建,则会延长企业响应市场的时间,同时还要承担丧失市场时机的风险。 “纵向一体化”模式还迫使企业从事自己不擅长的业务,这样的管理模式显然不适应瞬息万变的市场需求。 在这种情况下, “横向一体化” 管理模式应运而生,并最终形成供应链管理思想。 “横向一...

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集成化供应链管理的核心由三个回路展开,这三个回路形成一个相互协调的整体。这三个回路分别是作业回路、策略回路和性能评价回路。

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