进入21世纪,随着社会经济的发展,市场竞争的日益激烈, 对供应链管理提出了更高的要求。 供应链管理中存在高度的不确定性, 从市场情况、 消费需求的多变到系统内部的各项运作管理,如各环节的库存数量、 供应商的生产质量、 信息传递的方向、 运输条件的变化等,都是管理的难点。

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供应链的组织形式就是为了能够更好地适应竞争激烈的市场,提高对用户的服务水平, 及时满足用户的要求,如交货期、 交货数量、 商品质量以及用户对产品的某些特殊要求。 为了提高供应链的柔性, 还需要相关信息技术的支持, 以提高供应链中各企业的响应速度。因此,柔性的高低就成为评价供应链组织结构合理性的一个指...

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一方面需要随时检查供应链系统的运作是否符合既定的目标; 另一方面,又需要监视外在环境的变迁以检查绩效评价指标体系是否能符合外在竞争环境的需求,以准确地反映满足顾客需求的经营能力。为了科学、客观地反映供应链的运营情况,应该考虑建立与之相适应的供应链绩效评价体系, 并确定相应的绩效评价指标。

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信息的采集、 传递和加工处理的过程形成了信息流。 从实质上来看,信息流反映的是供应链中各个节点之间的供需关系。

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供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同,因为在供应链管理下,与企业具有战略伙伴关系的企业资源通过物流、 信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。 企业在制订生产计划的过程中,主要面临以下三方面的问题:

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在信息流、 商流、 资金流、 物流和工作流的整合中,信息流作为中枢,实现对物流过程的控制,物流保障生产,服务于商流, 是实现“以客户为中心”理念的根本保证。

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由于供应链涉及各个成员企业的产供销全过程,包括供应商、 制造商、配送商、零售商、 顾客等一系列对象,覆盖面广,行业跨度大,一般来说,供应链上游企业的产出即是下游企业的投入,而且经过下游企业的生产加工或服务又变成产出,如此一环紧扣一环,衔接紧密,关系复杂,影响面广。与之相对应,供应链库存涉及供应商库存...

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供应链金融与传统金融都以满足融资需求为目标，但供应链金融更为灵活，能够为企业提供个性化解决方案，两者之间的不同主要有以下几点。

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做采购的人每天会遇到很多事情,一旦事情处理不好,就会产生很大的心理压力。 这种压力主要来自于以下四个方面。

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采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展而进行的一项经营活动。

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