为了最大程度地降低采购成本，大多数企业在采购的过程中习惯于货比三家。管理者往往认为在多个供应商之间对物料的质和价进行比较，能够平衡制约供应商。实际上，这种做法不一定能降低采购成本。

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企业的正常运转离不开供应商，供应商为企业提供必备的生产原料、机器设备、服务以及企业需要的其他资源。一个企业要正常运转，就必须有自己的合格的、稳定的供应商，为自己提供各方面的需求资源。供应商的资源供应能力与企业的生存发展成正比例。供应商的资源供应能力强，就能促进企业的生存发展；供应商的资源供应能力弱，...

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供应商开发工作，是采购的一项长期而重要任务，有利于为企业找到物美价廉的物资，为企业的运营降低成本。在一般情况下，企业把质量、成本、服务、交付作为供应商开发的基本准则，这四者同样重要，绝不能忽略其中任意一个。

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任何企事业单位的正常运转，都需要必备的生产原料、设备和服务，这就需要采购部门寻找供应商，进而选择供应商，特别要做好供应商选择的工作。许多企业的生存与发展都证明，强有力的供应商支持能够有效地促进企业的生存和发展。在国际化产业链的生产环境中，企业之间的关系不仅是单纯的竞争、买卖关系，同时是一种战略合作伙...

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企业正常生产，必须要有充足、稳定的物资，企业采购管理者专门负责采购企业正常运转所需的一切物资，要获得性价比较高的物资，采购人员必须做好供应商管理的工作。为了保证供应商稳定、准时提供物资，采购管理者一定要做好供应商的评估。

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随着世界经济的一体化，企业仍然单打独斗，就会被市场淘汰。随着商品的更新换代加快，企业必须缩短生产周期，使产品尽快上市，这就需要供应商的大力配合，需要供应商也缩短原料加工的时间，才能进一步缩短产品的生产周期。这对企业提出更高的要求，要求企业与供应商建立合适的关系。企业与供应商的关系影响获取与选择报价的...

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采购活动中，采购方和供应方除了关注产品的报价，还更关注的是采购结算。采购结算也是采购的重要内容之一，选择合适的采购结算方法，能使采购方实现降低成本的目的，能使供应商有效缓解资金压力。

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在采购活动中，每一种物资的采购都是一个项目。简单地理解，项目就是任务，采购员要顺利完成采购任务，需要了解项目采购管理的关键内容，还需要弄明白项目采购管理的框架。项目采购合理，项目采购管理完善，就能保证项目顺利实施。完善的项目采购管理既能防止资金浪费和贪赃枉法，又能大幅节约项目成本，还能使所采购的物资...

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通常，企业为了保证供应商对自己日常物资的供应工作顺利进行，会采取一系列的措施对供应商进行考核评估。的确，供应商管理是事关企业物流采购质量的关键，供应商评估则是做好供应商管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。

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供应商分类是供应商系统管理的重要组成部分。它决定着对于哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长采购金额，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰供应商、积极淘汰供应商和身份未定供应商。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。

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