供应商管理的主要环节包括：供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等几个主要环节。

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供应商分类是供应商系统管理的重要组成部分。它决定着对于哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长采购金额，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰供应商、积极淘汰供应商和身份未定供应商。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。

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通常，企业为了保证供应商对自己日常物资的供应工作顺利进行，会采取一系列的措施对供应商进行考核评估。的确，供应商管理是事关企业物流采购质量的关键，供应商评估则是做好供应商管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。

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采购规划的工具与技术，可以完善采购规划。采购规划的工具与技术包括自制或外购分析、专家判断、合同类型。

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采购规划，要有明确的内容。采购规划是在初步确立买卖关系后，从买方的立场制订的。采购规划的过程就是识别哪些项目需求的物资可以通过从外界采购来得到满足。采购规划应当考虑合同和分包合同，如买方或采购方往往想对所有分包决策施加某种程度的影响或控制。

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它包括仓库的选址原则、仓库建筑面积的确定、仓库内运输道路与作业的布置等问题。仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层所研究的问题，因为它涉及公司长期战略与市场环境相关问题的研究，对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本具有非常大的影响。

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擅长：供应链战略规划、供应链管理、供应链整合、采购与供应商、精益供应链、生产成本管理、谈判技巧、供应商管理

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