当前，无论在生产型企业还是在流通型企业中，传统采购和战略采购总是相辅相成，缺一不可。而无论在传统采购还是在企业战略采购中，供应商的开发和管理都至关重要，在整个采购流程中都居于核心地位。

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现今社会中，商业竞争异常激烈，供应商已经成为企业的一种战略筹码。企业要想在竞争中建立自己的优势，必须对供应商进行有效管理，以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。

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长期以来，企业作为个体经济角色一直处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速，随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。

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良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益能起到巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力，更大程度地满足顾客的需要，为顾客创造价值。

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企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要。企业要搞好供应商的管理，应注意以下几个方面的问题。

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在供应链中，预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点（Decoupling Points），简称DP点。预测的主要目的是试图对需求的不确定性进行管理，而订单驱动的业务活动和管理活动则建立在已知需求的基础之上。

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要成为一名国际性的管理者，就必须以公司总部所在国家的文化观念为主体塑造新的企业文化。

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汇赢之道管理咨询-分享关于“美国半导体行业协会总裁：半导体行业高度依赖全球供应链”相关的具体信息，分享有价值的企业经营管理干货，帮助企业全面提升决策与管理水平，用智慧赋能企业成长。

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说起工作分析，从事人力资源工作的朋友都比较熟悉，大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估，加之这一成果相对人力资源管理的其他“两大件”——考核、薪酬，在组织方面的应用不是那么直接，与员工的利益关系不是那么紧密，因此，普遍的反映是：工作分析...

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供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字，就是对三流的无缝集成管理，就好像一切都已安排妥当，只要按一下电钮，从设计到采购到生产到销售，就会一气呵成，一蹴而就。但现实是，我们离集成还很远（见图1-1），不管是那些《财富》50...

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