几乎所有获得巨大成就的人，都会意识到用比自己更出色的人的重要性。“如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。”这是奥美广告创始人奥格威经常挂在嘴边的一句话。

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俗话说：“宁用有瑕之玉，不用无瑕之石。”这句话说得很好，瑕不掩瑜，在某个方面有专长的人，他的缺点是次要的。在人才管理中管理者应该大胆启用这种人才，用人之“圆”就在于此。

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在激烈的市场竞争中，任何一家公司要想在群雄角逐中获胜，关键不在于拥有一两位资深专家，而是拥有一支或数支出色的工作团队，发挥团队的优势，构建企业最核心的竞争优势。

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《左传》里有一句话：“为政者不赏私劳、不罚私怨。”也就是说，不奖励对私人利益有功劳的人，不惩罚对自己有偏见、有隔阂以及有矛盾的人。换句话说，就是考核员工时做到一碗水端平，不能掺杂个人感情。只有站在同一水平上，对员工的考核才能够接近真实的水平。

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对于人员管理者而言，无论企业有着怎样良好的氛围和环境，能够为员工提供如何优秀的客观条件，也不可能完全消除员工在工作中的负面情绪。因此，员工在工作中偶尔发发牢骚，不应该受到指责。

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领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。

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“21世纪最宝贵的是人才”这句话，无疑是管理实践中的金科玉律。人才管理（Talent Management）是决定企业兴衰成败的最关键因素，良好的人才管理有助于提高员工的积极性、敬业度和忠诚度，有助于实现组织绩效的最大化。

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对于越来越多的公司来说，他们的核心竞争优势并不是源于成本效益（Cost Efficiency），而是取决于创意和智力资源。针对这一商业现象，瑞士制药巨头豪夫迈·罗氏（Roche）公司董事长兼CEO弗兰茨·胡沫（Franz Humer）就曾深有感触地说：“在我的研究事业中，从未将规模经济放在重要管理位...

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