员工是企业创新的主体，如何调动员工的创造性，是创造性管理的核心问题。对创新人才的管理，可以从创新人才计划、创新人才的评价、创新人才的奖励体系三个方面着手。

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学习、工作时，你是否会产生这样的感受：有的人上课睡觉、工作也并没有处在忙忙碌碌之中，但是他们学习成绩依然优秀，工作依然可以完成，拿到工资。

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擅长：人力资源管理、新生代员工管理、人力资源体系建设、绩效管理、企业管理模式创新、新任经理管理、职业化

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